immer jeder in Ihrer gemeinnützigen auf der gleichen strategischen Seite

Dictionary.com definiert Erfolg als günstig oder wohlhabenden Beendigung der Versuche oder Bemühungen. Um erfolgreich zu sein im Leben, muss man einen Aktionsplan. Um für eine gemeinnützige erfolgreich zu sein, muss die Organisation auch einen Plan haben. Am häufigsten finden nonprofits auf die sogenannte Strategic Planning.

Ein strategischer Plan ist ein Management-Werkzeug, das benutzt, um eine Organisation zu seinem Ziel führen wird. Eine wirksame strategische Plan umfasst konkrete Ziele und formatieren einen Plan einschließlich der Schritte, Aktionen, Ressourcen und Finanzierung Sie brauchen, um diese Ziele zu erreichen. Die meiste Zeit wird der strategische Plan der Fokus auf der Organisation als Ganzes, anstatt ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung, wie mit einem Business Plan.

Strategische Planung dient mehreren Zwecken für den Betrieb eines erfolgreichen gemeinnützige. Der Plan wird der Schwerpunkt auf die wichtigsten Themen und Ziele der Organisation zu stellen, es wird Ihnen helfen die ordnungsgemäße Nutzung von Ressourcen (Zeit-Management, finanzielle Ressourcen, Individuen Talente), hebt die Unternehmen die Stärken und Schwächen und zeigen, wo Verbesserungen erforderlich sein . Ein strategischer Plan wird auch ein Gefühl der Sicherheit und Struktur zu zeigen, wo die Organisation gerade befindet und dass es einen Plan in Kraft, um die Organisation, wo es sein muss erhalten. Wie sich die Zeiten, Bedürfnisse und einige Ziele ändern kann, so sollten Sie Ihre strategischen Plan in Ordnung zu halten up-to-date mit den neuesten und genauesten Informationen zu Ihrer Organisation Mission und Ziel.

Wann ist es Zeit, einen strategischen Plan zu konstruieren? Es gibt mehrere Male, wenn es angebracht ist, einen strategischen Plan zu konstruieren oder zu revidieren Ihre Initiale / aktuellen Plan. Es ist nie zu spät, um einen Plan für Ihre gemeinnützige umzusetzen. Zunächst sollte die strategische Planung erfolgen, wenn eine Organisation ist erst der Anfang sein. Als eine neue Organisation, müssen Sie Ihren Aktionsplan zum Erfolg zu skizzieren. Ihr Plan sollte überarbeitet alle 2-4 Jahre werden, um stets korrekt.

Während es Zeiten gibt, wenn die strategische Planung ist angemessen, es gibt auch Zeiten der strategischen Planung vermieden werden sollte oder vielleicht verschoben. Während es immer vorteilhaft, einen strategischen Plan haben, gibt es gültig Fällen, in denen der Entwurf eines strategischen Plans abgesagt oder verschoben werden sollen. Jede Art von "Trauma" wäre ein legitimer Grund, um diesen Prozess zu verschieben. "Trauma" kann den Verlust eines Geschäftsleiters oder einflussreichen Vorstandsmitglied oder sich verschlechternde finanzielle Schwierigkeiten. Sie sollten nicht mit dem Bau eines strategischen Plans, wenn es keine Chance oder Möglichkeit der Plan ausgeführt wird, oder "an die Arbeit". Wenn Ihr Schlüssel Menschen nicht bereit, Zeit und Aufwand für die Erreichung Ihrer gemeinnützige Ziele zu begehen, dann ein strategischer Plan wäre sinnlos.

Allerdings, wenn Sie wie viele sind, haben Sie einen starken Board of Directors, oder ein Team von Menschen, die hinter Ihnen und wer sind an Bord mit Ihren Betrieb und sind bereit, die Unterstützung und die Bemühungen notwendig, um die Ziele in Ihrem Strategic Plan umrissen zu erreichen bieten.

Nicht verwirren lassen ... Strategische Planung ist nicht ein Plan entwickelt, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Strategische Planung kann antizipieren zukünftige Umstände, aber die endgültigen Entscheidungen getroffen, wann und ob der Anlass eigentlich entsteht werden. Ihre Organisation sollte kontinuierlich bleiben "open-minded" auf neue Situationen, Umstände und Ereignisse. Einige dieser neuen Aufständen profitieren Ihrer Organisation. Veränderung ist nicht immer eine schlechte Sache. Halten Sie einen offenen Geist mit dem Zweck, die bestmögliche Entscheidung zu weiteren profitieren und das Wachstum Ihres Unternehmens. Strategische Planung ist kein Ersatz für die Führung.
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